Sahada sonuç odaklı ve fabrika çalışanları ile birlikte yapılan Kaizen çalışmaları sayesinde verimliliğimizin artmasına ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adım attık. Kaizen çalışmalarının başlangıcında değişime direnen çalışanların Kaizen kapsamında teklif yapma aşamasına gelmesi mayanın tuttuğunu gösteriyor. Bu çalışmalar kapsamında fabrikamızın çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatılmış üretim tesisleri seviyesine getirilmiş olması tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu.

Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurduğumuz ve hayata geçirdiğimiz ergonomi, el becerisi ve eğitim stantları, sektöründe bu konuda da öncü olarak ANADOLU ISUZU’nun başarısının kaynağının her konuda öncü olmak olduğunu bir kez daha göstermiştir. Hayata geçirmiş olduğumuz mavi yaka eğitim ve gelişim merkezi ve sistemi dünyadaki diğer ISUZU fabrikalarına rol model olmuştur ve bu da ülkemiz ve firmamız adına bizler için de bir gurur kaynağı olmuştur.

Bu kadar kısa sürede bu kadar güzel sonuçlar alabileceğimizi düşünmemiştik. Rekabetçiliğimize çok ciddi fayda sağlayan bu çalışmalar aynı zamanda tüm çalışanlarımızın katılımını sağlayan ve sahiplenmelerini artıran bir çalışma oldu.

Çalışmaların merkezine mavi yaka çalışanları oturtan ve de teorikten ziyade pratik olarak beraberce sahada yaptığımız çalışmaların sonunda çok başarılı rakamsal sonuçlar elde edilmiştir. Daha da önemlisi iyileştirmelerin hepsi kalıcı olmuştur.

Çalışmaların mavi yaka çalışanların katılımı üzerine kurgulanmış olması çalışmalarımızın ana unsuruydu. Zaten uzmanlaşmış ve başarısını ispat etmiş olan Kaizen ekibimize destek olabilecek mavi yaka uzmanlardan oluşan bir ekiple çalışmaları yine kendi içimizde butik olarak kendi yapımıza uygun olarak yapmamız başarımızı daha da artırdı. Mavi yaka çalışanlarımıza yaptığımız yatırımlarımızın karşılığını fazlasıyla aldık ve almaya da devam ediyoruz.

Sahada tüm çalışanların katılımıyla çok başarılı ve kalıcı sonuçlar alındı. Bazı Yalın Üretim yaklaşımlarını mevcut firma kültürümüze göre değiştirerek gerçekçi bir şekilde sahada tüm mavi yaka ve beyaz yaka çalışanlarla birlikte hayata geçirebilmek çalışmaların en önemli kilit noktasıydı.

Ülkemizdeki tekstil sektöründeki ilk butik AGV sistemlerinin adaptasyonunu çözüm ortağı olarak birlikte başarıyla hayata geçirdik. Ekip olabilmek çok önemliydi.

Gerek Kaizen çalışmaları gerekse TPM çalışmalarıyla birlikte hem çalışan verimliliklerimizde hem de makine verimliliklerimizde ciddi oranlarda artışlar oldu. Danışmanlık kapsamında değil de sahada uzman uygulamacılarla çalışmak başarının anahtarıydı.

Mavi yaka çalışanların ve ustaların bakış açılarının nasıl değişebileceğini ve bu değişim sonucunda sahiplenmelerinin artmasıyla neler başarabileceklerini ortaya koyan çalışmalar oldu. Mavi yaka çalışanlarımızdaki kültürel dönüşüm çok etkileyici olmuştur.